在我们见面之前是否有

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没有人被单独挑出来。预定的常规节奏。它们不应该是临时的。偶尔跳过一次是可以的但将其锁定在日历中是您对员工的承诺。与他们一起决定最佳的节奏每周还是每隔一周分钟还是一小时以及形式应该是什么你的办公室还是他们的办公室散步或者喝杯咖啡。不同的格式适用于不同的员工并且当您进入最佳状态时可以随时更改它们。请参阅下文有关远程员工的信息。

只是下班后不要喝酒这表明讨论不那么严肃。议程如果会议足够重要就应该有议程。的主题应该是关于职业成长个人联系以及互相提供反馈。不要利用会议来重新讨论小组会议或站立会议中的内容除非您在该 瑞典 WhatsApp 号码数据 会议中脱机了一些具体内容或需要提供获得建设性反馈。在会议前小时左右通过电子邮件向员工发送您想要讨论的内容列表。尝试区分战略战术和个人项目并始终询问员工他们想要涵盖哪些内容。





为了提高效率请让他们知道您是否需要他们在会议前带来阅读做一些事情。例如杰西卡对于明天的一对一我想介绍以下内容查看下季度产品路线图的潜在变化以及这可能会对您的团队产生怎样的影响。请携带最新的路线图。浏览一下您正在为新员工准备的培训演示文稿。如果可以的话请今晚将您的最新版本发送给我获取有关我为您所做的预算更改是否有帮助的反馈。我应该查看的新数字请告诉我。